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title: Creazione di nuove idee
acode: G02
principles:
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Dopo aver valutato i benefici ([G01](../../g/01/)), lo sponsor dovrebbe verificare se esistano modi per incrementarli. Il risultato potrebbe essere l'assegnazione di piccole attività ai team operativi o cambiamenti significativi che potrebbero trasformarsi in nuovi progetti in futuro.


## Scopo

Il lavoro principale del progetto è stato completato e meriti di trarne beneficio. Tuttavia, alcuni potenziali benefici non si concretizzano automaticamente a meno che non si adottino azioni ad hoc aggiuntive dopo la chiusura del progetto, e non vogliamo perdere questa opportunità.

D'altra parte, valutare i benefici dei progetti precedenti è un'ottima fonte di idee per progetti futuri, ed è meglio farlo in modo strutturato.


## Comuni ostacoli

Per evitare alcuni dei problemi più comuni in questo ambito, prendi in considerazione quanto segue:

* Evita affermazioni non attuabili e concentrati invece sulla progettazione di soluzioni concrete che possano essere implementate e valutate.
* Non devi svolgere questa attività di gestione da solo: invita altre persone a unirsi a te e decidete insieme.
* Non limitarti a valutare i benefici di ogni progetto separatamente e in modo isolato: a volte funziona meglio se tu (e altre persone responsabili di altri progetti) vi riunite e valutate insieme i benefici di più progetti. Assicurati solo che i benefici di ogni progetto di cui sei responsabile vengano valutati in un modo o nell'altro.
