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title: Valutazione dei benefici
acode: G01
principles:
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Lo sponsor (o qualcuno per suo conto) dovrebbe dedicare alcune ore in ogni ciclo post-progetto alla valutazione dei benefici ottenuti dal progetto.

Oltre ai **benefici attesi**, lo sponsor dovrebbe ricercare attivamente anche i **benefici inattesi**, i **potenziali benefici** e gli **svantaggi**.


## Scopo

Dovremmo valutare i benefici del progetto per i seguenti motivi:

* È un promemoria per gli sponsor e gli altri stakeholder che i progetti vengono realizzati per generare benefici.
* Ci aiuta a comprendere il nostro ambiente e a essere più realistici nei progetti futuri.
* Ci aiuta a trovare modi per aumentare i benefici ([G02](../../g/02/)).


## Comuni ostacoli

È possibile evitare alcuni dei problemi più comuni tenendo presente quanto segue:

* Lo sponsor può far valutare i benefici a qualcun altro, ma deve avere la supervisione completa su di essi e considerare questa attività come un'importante attività di gestione di competenza dei livelli dirigenziali superiori.
* Una descrizione vaga e prolissa dei benefici non serve a nulla. Il risultato può essere di alto livello e probabilistico, ma deve rimanere significativo e utilizzabile in [G02](../../g/02/).
* Ricorda che i benefici non si limitano a quelli monetari e che anche altri benefici come reputazione, quota di mercato, opportunità e conoscenze acquisite dovrebbero essere considerati.
