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title: Misurare e comunicare le prestazioni
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Misurare le prestazioni del progetto rispetto agli obiettivi e preparare previsioni realistiche per gli obiettivi (ad esempio, tempi e costi). Preparate uno o più rapporti, con particolare attenzione alle previsioni, inviateli ai vari stakeholder e verificate con loro che abbiano ricevuto e compreso il rapporto.

Controllate l'elenco degli stakeholder nella **Descrizione del progetto** per assicurarvi che ognuno di loro abbia ricevuto un rapporto adeguato. Se vi rendete conto che il formato attuale del rapporto non è adatto a uno stakeholder, rivedete il formato o progettate una nuova alternativa e aggiungete questa informazione all'elenco degli stakeholder.


## Scopo

Lo scopo principale è capire a che punto siamo rispetto agli obiettivi e ai traguardi, il che servirà a recuperare gli scostamenti il prima possibile. Lo scopo secondario è quello di tenere informati i soggetti interessati sullo stato del progetto, creando così fiducia e ulteriore potenziale di collaborazione.


## Comuni ostacoli

Considerate quanto segue per evitare le insidie più comuni in questa attività di gestione:

* Non cercate di essere troppo precisi nelle misurazioni: trovate il livello ottimale di precisione e di dettaglio che possa servire allo scopo.
* Fate attenzione a ciò che misurate: Tutte le misurazioni devono corrispondere agli obiettivi e alle finalità del progetto piuttosto che, ad esempio, alla quantità di risorse spese.
* Mantenete i rapporti brevi, semplici, chiari e focalizzati sulle misure effettive dei progressi. Se inviate un rapporto dettagliato ad alcuni stakeholder, assicuratevi di inviare loro anche una versione breve di una sola pagina.
