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title: Identificare e progettare i deliverable
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Condurre workshop per creare una suddivisione gerarchica degli elementi costitutivi del prodotto: i deliverable. Se necessario, aggiungete brevi descrizioni ai deliverable per spiegarne la portata, la qualità o altri fattori importanti. Memorizzate queste informazioni nella **Mappa dei deliverable**, che può avere qualsiasi formato, ad esempio una mappa mentale.

La Mappa dei deliverable può essere elaborata includendo le dipendenze tra i suoi elementi. Quando ci sono molte dipendenze, gli elementi possono essere programmati in base alle loro dipendenze e alle durate stimate, mentre quando non ci sono molte dipendenze, gli elementi possono essere classificati in base a una serie di criteri appropriati e selezionati per l'esecuzione in base alle priorità e all'improvvisazione piuttosto che a una programmazione. Molti progetti possono beneficiare di un approccio basato sulle dipendenze per i livelli più alti e di un approccio basato sulle priorità per i livelli più bassi.

Se un progetto simile è stato realizzato in precedenza, verificatene l'archivio e utilizzate queste informazioni per preparare una migliore Mappa dei deliverable.

In base allo sviluppo della Mappa dei deliverable, potrebbe essere necessario apportare modifiche anche alla Descrizione del progetto.

[Modello di descrizione del progetto](/it/modules/p3.express/manual/v2/project-description.odt)


## Scopo

Sebbene la descrizione del progetto sia fondamentale e sia sempre necessario essere allineati con essa, è astratta e difficile da usare nel lavoro quotidiano. La Deliverables Map colma il divario creando una risorsa relativamente concreta che rende più chiara la portata del progetto. È anche il cuore di quella che diventa una forma di calendario del progetto, che a sua volta è una risorsa che ci aiuta a decidere cosa fare dopo e a misurare i progressi.


## Comuni ostacoli

È comune che i professionisti pensino al "lavoro" invece che ai "deliverable" quando creano la Mappa dei deliverable. È necessario facilitare il workshop in modo da aiutare tutti a concentrarsi sui deliverable, indipendentemente dal lavoro sottostante. Per garantire che ciò avvenga, utilizzate frasi di nomi invece di frasi di verbi per nominare i deliverable. A volte, anche l'uso di una mappa mentale può essere utile, perché visualizza la gerarchia degli elementi costruttivi.
