---
title: A szponzor kijelölése
acode: A01
principles:
  - 2
  - 5
---

Az első menedzsment tevékenység az, hogy egy szervezeti felsővezetőt (lehetőleg igazgatósági tagot) kell kijelölnöd **szponzornak**. A szponzor a legmagasabb szerep a projektben, és a **projektmenedzser** neki fog beszámolni.

A szponzor

* elszámoltatható a projekt indoklásával és eredményével,
* felelős a projekt magas szintű döntéseinek meghozataláért, és
* felelős a projekt megfelelő finanszírozásának és forrásainak biztosításáért.


## Cél

A szponzor szerepe azért szükséges, mert

* a projektmenedzsereknek a mindennapi munkára és a projekt eredményeire kell összpontosítaniuk, amelyek elvonják a figyelmüket, és nem hagynak elég időt és szellemi energiát a projekt magas szintű szempontjainak kezelésére;
* Előfordulhat, hogy a projektmenedzserek nem rendelkeznek elegendő szervezeti hatalommal ahhoz, hogy erőforrásokat szerezzenek a projekthez, vagy elegendő stratégiai információval ahhoz, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a projekt illeszkedik-e más szervezeti törekvésekhez.


## Gyakori buktatók

A szponzor kiválasztásakor a következőket kell figyelembe venni:

* A szponzornak nem kell sok időt töltenie a projekten, de részt kell vennie benne, és idejének egy kis részét a projektre kell fordítania.
* A szponzornak éreznie kell, hogy ő a projekt tulajdonosa, és meg kell védenie azt, ugyanakkor habozás nélkül törölnie kell a projektet, ha az elveszíti indokoltságát.
* Ha lehetséges, ne legyen egyetlen személy a szponzora minden projektnek, mert minden, ami állandó, hajlamos elhalványulni és akkor ez a szerep értelmét veszti.
* Ne nevezz ki egyetlen személyt szponzornak és projektmenedzsernek ugyanahhoz a projekthez (kivéve, ha egyszemélyes projektről van szó), mert eltérül a konkrét projektmenedzsment feladatoktól, és megfeledkezik a viszonylag elvont szponzori tevékenységeről.
* A projektmenedzserek és szponzorok ne mikro-menedzseljenek.
