---
title: Vrednovati koristi
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Sponzor (ili netko u njegovo ime) bi trebao provesti par sati u svakom post-projektnom ciklusu, mjereći koristi nastale realizacijom projekta.

Uz **očekivane koristi**, sponzor bi trebao aktivno tražiti **neočekivane koristi**, **potencijalne koristi** i **nedostatke**.


## Svrha

Koristi projekta bismo trebali vrednovati iz sljedećih razloga:

* To je podsjetnik sponzoru i ostalim dionicima da se projekti provode kako bi ostvarivali koristi
* Pomaže shvatiti naše okruženje i doprinosi realističnosti budućih projekata
* Pomaže nam pronaći načine kako povećati koristi ([G02](../../g/02/)).


## Uobičajene zamke

Ako u obzir uzmete sljedeće tvrdnje, možete izbjeći neke od uobičajenih zamki

* sponzor može angažirati i neku drugu osobu za evaluaciju koristi, ali sponzor mora imati kompletnu superviziju nad tom osobom i mora smatrati ovu aktivnost važnom upravljačkom aktivnosti koja pripada višim razinama upravljanja
* Nejasan i kompliciran opis koristi ne služi nikakvoj svrsi. Rezultat može biti visoke razine i vjerojatnosti, ali mora ostati razumljiv i sposoban za uporabu u [G02](../../g/02/).
* Ne zaboravite da koristi ne moraju nužno biti iskazane u novčanim kategorijama. Treba razmotriti i druge koristi poput reputacije, udjela na tržištu, mogućnosti i akumuliranog znanja.
