---
title: Imenovati sponzora
acode: A01
principles:
  - 2
  - 5
---

Prva upravljačka aktivnost organizacije je imenovati nekog od starijih menadžera (poželjno člana Uprave) **sponzorom** projekta.
Uloga sponzora najviša je uloga u projektu. **Voditelj projekta** dužan je izvještavati sponzora.

Sponzor je

* odgovoran za opravdanost i ishod projekta
* odgovoran za donošenje ključnih odluka za projekt i
* odgovoran za zatvaranje financijske konstrukcije i dodjelu resursa projektu

## Svrha

Uloga Sponzora nužna je jer

* Voditelji projekata trebaju biti usmjereni na svakodnevne zadatke i rezultate projekta, što im ne ostavlja dovoljno vremena i mentalne snage za bavljenje najvišom razinom projektnih aspekata
* Voditelji projekata možda nemaju dovoljno moći unutar organizacije za osiguravanje projektnih resursa ili ne raspolažu sa strateškim informacijama koje bi omogućile usklađenost projekta sa strateškim ciljevima i nastojanjima organizacije

## Uobičajene zamke

Prilikom donošenja odluke o imenovanju Sponzora, treba uzeti u obzir:

* Sponzori obično ne mogu trošiti puno vremena na projekte, ali moraju biti uključeni i dužni su projektu posvetiti barem dio svog vremena
* Sponzori moraju imati osjećaj vlasništva nad projektom, moraju štititi i zagovarati svoje projekte, ali također ne smiju oklijevati obustaviti projekte ukoliko su izgubili svoju opravdanost
* Kad je moguće, treba izbjeći da jedna osoba bude Sponzor u svim projektima, jer sve konstante imaju tendenciju blijeđenja i gubitka značenja
* Ista osoba ne bi trebala biti i sponzor i voditelj projekta u istom projektu (osim ako to nije projekt jedne osobe), jer će ih konkretne odgovornosti Voditelja projekta odvratiti od relativno apstraktnih zadataka koje imaju kao Sponzori
* Voditelji projekata i sponzori ne bi trebali biti mikro-menadžeri
