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title: Identifier les risques et planifier les réponses
acode: A06
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Organiser des ateliers avec les membres clés de l'équipe pour d'abord identifier les risques, puis planifier leurs réponses. Transcrivez les informations dans le **Registre de suivi**.

En fonction des risques identifiés et des réponses prévues, vous devrez peut-être ajuster La **Description du projet** ainsi que la **Cartes des livrables** également.

Si un projet similaire a déjà été réalisé, consultez ses archives pour en savoir plus sur les risques liés à votre projet.

[Modèle de Registre de suivi](/fr/modules/p3.express/manual/v2/follow-up-register.ods)

[Modèle de Description de projet](/fr/modules/p3.express/manual/v2/project-description.odt)


## Objectif

La principale raison de l'identification des risques est de planifier les réponses à y apporter de manière proactive, car il est beaucoup plus facile et moins coûteux de contrôler les risques avant qu'ils ne se matérialisent plutôt qu'après.


## Obstacles courants

Les éléments suivants vous aident à éviter certains obstacles récurrents de la gestion des risques :

* N'enregistrez pas les éléments généraux et peu clairs comme risques.
* N'enregistrez pas les éléments généraux et peu clairs en tant que réponses au risque -- concevez uniquement des réponses exploitables qui peuvent être mises en œuvre et évaluées.
* N'enregistrez pas les impacts potentiels d'événements incertains comme des risques -- ce sont les événements incertains eux-mêmes que nous devons évaluer, et c'est ce que nous appelons les risques.
* Désignez un gardien qui sera responsable des actions de suivi de chaque risque. Il est préférable de répartir cette responsabilité entre de nombreux membres de l'équipe plutôt que quelques-uns d'entre eux.
