---
title: جلسه پایش هفتگی
acode: C03
principles:
  - 4
  - 5
---

در پروژ‌ه‌های کوچک، همه اعضای تیم و در پروژه‌‌های بزرگ، همه رهبران تیم‌ها، مدیران پروژه تامین کننده، اعضای تیم مدیریت و در صورت لزوم، سایر ذینفعان اصلی را برای بررسی مباحث زیر جمع کنید:

* آنچه که قرار است در هفته پیش رو انجام شود را مرور کنید.
* ریسک‌های مربوط به هفته پیش رو و مشکلات موجود را که ممکن است تا هفته آینده ادامه پیدا کنند مرور کرده، در **لیست پیگیری** ثبت کنید.
* تیم ها را تشویق کنید که تعداد کارهای در حال انجام خود را محدود کنند و آن‌ها را در اسرع وقت به پایان برسانند.

[نمونه لیست پیگیری](/fa/modules/p3.express/manual/v2/follow-up-register.ods)


## هدف

هدف اصلی اطمینان از این موضوع است که همه با هم همسو هستند و هیچ تضادی بین کار تیم‌ها و افراد وجود نخواهد داشت.


## چالش‌های رایج

به منظور اجتناب از برخی از رایج‌ترین چالش‌ها در این فعالیت مدیریتی موارد زیر را در نظر بگیرید:

* از این جلسه برای بررسی عملکرد استفاده نکنید (این کار در [C01](../../c/01/) انجام شده است).
* از این جلسه برای تعیین شیوه پاسخ به مسایل و ریسک‌های شناسایی شده استفاده نکنید (این کار در [D01](../../d/01/) انجام می‌شود).
* جلسه را به گونه‌ای تسهیل کنید که بیش از اندازه طولانی نشود و درعین حال زمان کافی برای هر موضوع در نظر گرفته شود.
