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title: Evaluar los beneficios
acode: G01
principles:
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El patrocinador (o quién haya sido delegado) debería dedicar algunas horas en cada ciclo "Gestión después del proyecto", para evaluar y medir los beneficios obtenidos a través del proyecto.

Adicionalmente a los **beneficios esperados**, el patrocinador debe estar en búsqueda activa de **beneficios inesperados**, **beneficios potenciales** y **desventajas**.


## Propósito

Debes evaluar los beneficios del proyecto ya que esto:

* Actúa como recordatorio para los patrocinadores y otras partes interesadas de que los proyectos son puestos en marcha con el fin de obtener beneficios.
* Te ayuda a entender el entorno y a ser más realista en los siguientes proyectos.
* Te ayuda a encontrar formas de incrementar los beneficios de la organización ([G02](../../g/02/)).


## Obstáculos habituales

Puedes evitar los obstáculos más habituales teniendo en cuenta que:

* El patrocinador puede delegar la acción de evaluar los beneficios, aunque siempre debe supervisar el trabajo realizado, ya que es una tarea de naturaleza directiva.
* Una descripción vaga e imprecisa de los beneficios no sirve al propósito. Puedes expresar el resultado en términos generales y basarte en probabilidades, pero siempre tiene que seguir teniendo sentido y debes poder utilizarlo en [G02](../../g/02/).
* Los beneficios no sólo son de naturaleza económica. Otros beneficios, tales como reputación, cuota de mercado, nuevas oportunidades y conocimientos adquiridos también se deben tener en cuenta.
