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title: Nombrar al patrocinador
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La primera actividad de gestión es que la organización nombre a un director senior (preferiblemente que sea miembro de la junta directiva) como **patrocinador**. El patrocinador es el rol más importante en el proyecto y el **gestor del proyecto** le reporta.

El patrocinador es

* responsable de la motivación y los resultados del proyecto,
* responsable de la toma de decisiones de alto nivel para el proyecto, y
* responsable de garantizar que el proyecto cuente con la financiación y los recursos adecuados.


## Propósito

El rol del patrocinador es necesario porque

* los gestores de proyecto tienen que centrarse en el trabajo diario y en los resultados del proyecto, una tarea que consume recursos y no les deja suficiente tiempo y energía mental para gestionar los aspectos de alto nivel del proyecto;
* los gestores de proyecto pueden no tener suficiente influencia a nivel organizacional para poder conseguir recursos para el proyecto, o contar con suficiente información estratégica para asegurarse de que el proyecto esté alineado con otras iniciativas organizacionales.



## Obstáculos habituales

A la hora de nombrar al patrocinador hay que tener en cuenta lo siguiente:

* Los patrocinadores no tienen que dedicar mucho tiempo al proyecto, pero aun así deben participar y dedicar una pequeña parte de su tiempo al proyecto.
* Los patrocinadores deben involucrarse en el proyecto y tienen que protegerlo, sin embargo, no deben dudar en cancelar el proyecto si éste pierde su justificación.
* En la medida de lo posible, no se debería nombrar a una sola persona como patrocinador de todos los proyectos porque todas las referencias tienen tendencia a diluirse y perder su significado.
* No se debería nombrar a una sola persona como patrocinador y gestor del proyecto para el mismo proyecto (a menos que sea un proyecto unipersonal) porque podría ocupar su tiempo con las responsabilidades concretas de la gestión del proyecto y olvidarse de sus deberes relativamente abstractos como patrocinador.
* Los gestores de proyecto y los patrocinadores no deben ser microgestores.
