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title: Beurteilung des Nutzens
acode: G01
principles:
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Die Sponsor:in (oder die Vertretung) sollte einige Stunden in jedem Projektnachbereitungszyklus damit verbringen, die Vorteile auszuwerten, die durch das Projekt entstanden sind.

Neben den **zu erwartenden Vorteilen** sollte die Sponsor:in aktiv auf **unerwartete Vorteile**, **potenzielle Vorteile**, und auch **Nicht-Vorteile** achten.


## Zweck

Wir sollten die Vorteile des Projektes aus den folgenden Gründen auswerten:  

* Das ist eine Erinnerung für die Sponsor:innen und andere Stakeholder:innen, dass Projekte umgesetzt werden, um Vorteile zu erbringen.
* Es hilft uns, unser Umfeld zu verstehen und an zukünftige Projekte realistischer heranzugehen.
* Es hilft uns, Wege zu finden, um Vorteile zu verstärken ([G02](../../g/02/)).


## Übliche Fallstricke

Beachte die folgenden Aspekte, um einige der häufigsten Fallstricke in dieser Projektmanagement-Aktivität zu vermeiden:

* Die Sponsor:in kann andere Personen bitten, die Vorteile auszuwerten. Die Sponsor:in sollte jedoch den kompletten Überblick behalten und diese Aufgabe als eine wichtige Managementaufgabe betrachten, die auf der höchsten Managementebene angesiedelt ist.
* Eine ungenaue, wortreiche Beschreibung der Vorteile hat keinen Nutzen. Die Darstellung sollte hochwertig sein, auch wenn manchmal nur vage Prognosen möglich sind. Wichtig ist, dass sie Aussagekraft hat und in  [G02](../../g/02/) verwendet werden kann.
* Bedenke bitte, dass Vorteile nicht nur finanziell betrachtet werden, sondern dass andere Vorteile wie Ansehen, Marktanteil, Chancen und gewonnenes Wissen auch beachtet werden sollten.
