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title: Ernennung der Projektmanager:in
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Zu diesem Zeitpunkt stellt die Sponsor:in das Projekt potenziellen **Projektmanager:innen** vor. Es ist wichtig, eine Projektmanager:in zu ernennen, welche an die Projektziele glaubt.

Bei internen Projekten (ohne externe Auftraggeber) sollte die Projektmanager:in aus dem Business- bzw. Managementbereich der Organisation und möglichst nicht aus dem operativen Bereich stammen. Manager:innen aus dem operativen Bereich sind **Teamleiter:innen** in P3.express.

Die Projektmanager:in ist verantwortlich für die Realisierung der Projektziele, die Gesundheit und Sicherheit des Projektteams sowie für die Erschaffung und Aufrechterhaltung eines angenehmen Arbeitsumfeldes, in dem alle Teammitglieder sich professionell weiterentwickeln können.


## Zweck

Die Projektmanager:in koordiniert zentral das Projekt. Dies ermöglicht es den operativen Expert:innen, sich auf die Bewältigung täglicher inhaltlicher Arbeitsaufgaben des Projektes zu konzentrieren und nicht durch Managementpflichten abgelenkt zu werden.


## Übliche Fallstricke

Beachte die folgenden Aspekte, um einige der häufigsten Fallstricke in dieser Projektmanagement-Aktivität zu vermeiden:

* Projektmanager:innen sollten sich nicht als Chef:in der Teammitglieder verstehen, sondern als deren Unterstützer:in, Koordinator:in und Problemlöser:in.
* Projektmanager:innen und Sponsor:innen sollten nicht Micro-Manager:innen sein.
* Oft wird die dienstälteste operative Expert:in als Projektmanager:in ernannt. Das ist keine gute Idee. Projektmanagement ist eine Managementposition, keine operative. Daher wird eine Person mit Managerfähigkeiten und -wissen benötigt, um diese Rolle zu füllen. Projektmanager:in zu werden ist nicht eine Beförderung für eine operative Expert:in, sondern ein Karrierewechsel.
* Projektmanager:innen sollten sich nicht in die operativen Aspekte des Projektes einmischen. Dafür sind die jeweiligen Expert:innen zuständig.
