---
title: Vyhodnocujte přínosy
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Sponzor (nebo někdo jeho jménem) by měl strávit pár hodin v každém poprojektovém cyklu měřením přínosů dosažených projektem.

Vedle **očekávaných přínosů** by měl sponzor aktivně vyhledávat i **neočekávané přínosy**, **potenciální přínosy** a **negativní přínosy**.


## Účel

Přínosy projektu by se měly vyhodnocovat z těchto důvodů:

* Je to upomínka pro sponzory a další zainteresované strany, že projekty se dělají kvůli generování přínosů.
* Pomáhá nám to pochopit naše prostředí a být realističtější v budoucích projektech.
* Pomáhá nám to najít cesty ke zvyšování přínosů ([G02](../../g/02/)).


## Obvyklé pasti

Mějte na paměti následující, abyste se vyhnuli nejčastějším pastím:

* Sponzor může nechat vyhodnotit přínosy jinou osobu, ovšem sponzor by měl mít nad nimi plný dohled a vnímat tuto aktivitu jako důležitou, patřící do vyšší úrovně řízení.
* Vágní květnatý popis přínosů nedává smysl. Výsledek může být rámcový a pravděpodobnostní, ale musí zůstat smysluplný a použitelný v [G02](../../g/02/).
* Pamatujte, že přínosy nejsou omezené na peněžní, nýbrž měli bychom brát v úvahu i jiné přínosy jako reputace, podíl na trhu, příležitosti nebo získané znalosti.
