---
title: Identifikujte rizika a naplánujte reakce
acode: A06
principles:
  - 2
  - 3
  - 4
  - 5
  - 6
---

Uspořádejte workshopy s klíčovými členy týmu k identifikování rizik a následné naplánování reakcí na ně. Uložte informace do **registru následných akcí**.  

Na základe identifikovaných rizik a naplánovaných odpovědí může vzniknout potřeba upravit **popis projektu** a **mapu dodávek**.

Pokud už byl dříve realizovaný podobný projekt, prověřte jeho archiv, abyste se dozvěděli víc o rizicích spojených s Vaším projektem.

[Šablona registru následných akcí](/cs/modules/p3.express/manual/v2/follow-up-register.ods)

[Šablona popisu projektu](/cs/modules/p3.express/manual/v2/project-description.odt)


## Účel

Hlavním důvodem identifikace rizik je proaktivní naplánování reakcí na ně, protože je mnohem snazší a levnější ovládat rizika před tím, než se zhmotní, než až po té.


## Obvyklé pasti

Následující vám pomůže vyhnout se nejčastějším pastím v řízení rizik:

* Nezaznamenávejte všeobecné nebo nejasné položky jako rizika.
* Nezaznamenávejte všeobecné nebo nejasné položky jako reakce na rizika -- navrhujte jen proveditelné reakce, které je možné implementovat a vyhodnocovat.
* Nezaznamenávejte potenciální dopady nejasných událostí jako rizika -- je třeba vyhodnotit samotnou nejistou událost a pak o něm mluvíme jako o riziku.
* Přiřaďte každému riziku správce odpovědného za následné akcie. Nejvhodnější je  rozdělit tuto zodpovědnost mezi co nejvíce členů týmu, nikoliv jen na pár z nich.
