---
title: Jmenujte projektového manažera
acode: A02
principles:
  - 2
  - 5
---

Nyní sponzor prodiskutuje projekt s potenciálními **projektovými manažery** a cílí k dohodě. Je důležité mít projektového manažera, který věří v cíle projektu.

V případě interních projektů (bez externích zákazníků) by měl projektový manažer vzejít z manažerské strany organizace, nikoliv z technické strany. Manažeři z technické strany jsou v P3.express **vedoucí týmu**.

Kromě naplnění cílů projektu je projektový manažer odpovědný i za zdraví a bezpečnost projektového týmu a za vytvoření příjemného pracovního prostředí, v kterém mohou členové týmu kariérně růst.


## Účel

Pro malý tým je možné mít distribuovaný systém projektového řízení, ovšem pro většinu projektů je praktičtější a produktivnější mít centralizované řízení, kdy projektový manažer je hlavou centralizovaného koordinačního systému. V tomto případě nejsou techničtí experti rozptylováni řídícími odpovědnostmi a mohou se soustředit na technické aspekty projektu.

## Obvyklé pasti

Zvažte následující, abyste se vyhnuli nejčastějším potížím v této oblasti:

* Projektoví manažeři by se neměli považovat za vedoucí členů týmu, ale za jejich podporovatele, facilitátory, koordinátory a řešitele problémů.
* Projektoví manažeři a sponzoři by neměli být mikromanažeři.
* Běžně je za projektového manažera jmenován nejzkušenější technický expert, čož není dobrý nápad. Projektový management je řídící pozice, nikoliv technická. Proto na naplnění této role potřebujete osobu s manažerskými schopnostmi a znalostmi. Stát se projektovým manažerem není pro technického experta povýšení, ale změna kariéry.
* Projektoví manažeři by neměli být zaangažováni do technických aspektů, protože je to rozptyluje, a na projektu jsou techničtí experti na řízení technických aspektů.
