---
title: Jmenujte sponzora
acode: A01
principles:
  - 2
  - 5
---

První úlohou manažera v organizaci je jmenovat senior manažera (preferuje se člen představenstva) za **sponzora**. Sponzor je vedoucí projektu a **projektový manažer** je mu podřízený.

Sponzor je

* odpovědný za správnost a výsledky projektu,
* odpovědný za rozhodování na projektu a
* odpovědný za to, aby byl projekt dostatečně financovaný a personálně obsazený.


## Účel

Úloha sponzora je nevyhnutná, protože

* projektoví manažeři se musí soustředit na každodenní práci a výstupy projektu, což je rozptyluje a nenechává jim dostatek času a mentální energie pro řízení rámcových aspektů projektu
* projektoví manažeři nemusí mít dostatek organizační moci na zabezpečení zdrojů pro projekt nebo dostatek strategických informací pro zajištění sladění projektu s jinými aktivitami organizace.


## Obvyklé pasti

Při rozhodování o sponzorovi je třeba vzít v úvahu následující:

* Sponzoři nemusí na projektu strávit mnoho času, ale jejich zapojení je potřebné a měli by věnovat projektu aspoň malou část svého času.
* Sponzoři musí mít pocit, že projekt vlastní a chrání, ale neměli by váhat se zrušením projektu, pokud ztratí opodstatnění.
* Pokud je to možné, jeden člověk by neměl sponzorovat všechny projekty, protože všechny neměnné věci mají tendenci upadat a ztrácet svůj význam.
* Neměli bychom jmenovat stejnou osobu sponzorem a zároveň projektovým manažerem stejného projektu (pokud to není projekt jedné osoby), protože bude rozptýlený konkrétními odpovědnostmi projektového řízení a projektového manažera, a opomene své relativně abstraktní povinnosti sponzora.
* Projektoví manažeři a sponzoři by neměli být mikromanažeři.
