---
title: Avaluar els beneficis
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

El patrocinador (o algú en el seu nom) hauria de dedicar unes quantres hores a cada cicle de gestió post projecte a mesurar els beneficis obtinguts pel projecte.

A més a més dels **beneficis esperats** el patrocinador també hauria de cercar activament **beneficis inesperats**, **beneficis potencials**, així com **desavantatges**.


## Propòsit

S'han d'avaluar els beneficis del projecte per les següents raons:

* És un recordatori pels patrocinadors i els altres interessats que els projectes es realitzen per generar beneficis.
* Ens ajuda a entendre el context i a ser més realista en els projectes futurs.
* Ens ajuda a trobar maneres d'incrementar els beneficis ([G02](../../g/02/)).


## Errades habituals

Pots evitar les errades més habituals tenint en compte que:

* El patrocinador pot delegar l'avaluació dels beneficis, però n'ha de tenir una supervisió total. I també sobre l'activitat en ella mateixa, ja que és una important activitat de gestió que pertany als alts nivells directius.
* Una descripció vaga i imprecisa dels beneficis no ens serveix per al nostre propòsit. El resultat pot ser d'alt nivell i basat en probabilitats, però ha de ser significatiu i s’ha de poder utilitzar a [G02](../../g/02/).
* Recorda que els beneficis no es limiten als de naturalesa econòmica: altres beneficis com la  reputació, la quota de mercat, oportunitats i els coneixements adquirits també s'han de tenir en compte.
