---
title: Оценка на ползите
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Спонсорът (или някой от негово име) трябва да прекара няколко часа във всеки цикъл на проекта, измервайки реализираните ползи от проекта.

Освен **очакваните ползи**, спонсорът трябва активно да търси **неочаквани ползи**, **потенциални ползи**, както и **дис-ползи**.


## Предназначение

Следва да се оценят ползите от проекта по следните причини:

* Това е напомняне за спонсорите и другите заинтересовани страни, че проектите се правят за генериране на ползи.
* Това помага да се разбере обкръжението и да се осигури по-голяма реалистичност в бъдещите проекти.
* Това ни помага да намерим начини за увеличаване на ползите ([G02](../../g/02/)).

## Типични клопки

Можете да избегнете някои от най-често срещаните проблеми, като разгледате следното:

* Спонсорът може да определи някой друг да оцени ползите, но спонсорът следва да има пълен надзор над тях и да разглежда тази дейност като важна управленска дейност, която принадлежи към по-високите нива на управление.
* Неясно, текстово описание на ползите не служи за никаква цел. Резултатът може да е описан на високо ниво и вероятностен, но трябва да остане смислен и способен да бъде използван в [G02](../../g/02/).
* Не трябва да се забравя, че ползите не се ограничават само до паричните, а също така трябва да бъдат разгледани и други ползи, като репутация, пазарен дял, възможности и придобити знания.
