---
title: Идентифициране на рисковете и планиране на ресурси
acode: A06
principles:
  - 2
  - 3
  - 4
  - 5
  - 6
---

Провеждане на семинари с ключови членове на екипа, за да се идентифицират първо рисковете, а след това да се планират отговорите за тях. Съхранявайте информацията в **Регистър за последващите действия**.

Въз основа на установените рискове и планираните отговори може да се наложи да коригирате **Описанието на проекта** и **Картата на резултатите** също.

Ако подобен проект е бил реализиран и преди, проверете архива му, за да научите повече за рисковете, свързани с вашия проект.

[Регистър за последващите действия - пример](/bg/modules/p3.express/manual/v2/follow-up-register.ods)

[Описание на проекта - пример](/bg/modules/p3.express/manual/v2/project-description.odt)


## Предназначение

Основната причина за идентифициране на рисковете е да се планират отговорите към тях проактивно, защото е много по-лесно и по-евтино да се контролират рисковете, преди те да се материализират, а не след това.

## Типични клопки

Описаното по-долу помага да се избегнат някои от най-честите грешки в управлението на риска:

* Не записвайте общи, неясни позиции, като рискове.
* Не записвайте общи, неясни позиции, като рискови отговори -- само проектирайте отговори, които могат да бъдат изпълнени и оценени.
* Не записвайте потенциалните въздействия на несигурни събития като рискове - това са самите несигурни събития, които трябва да бъдат оценени, и това са именно елемнтите, които наричаме рискове.
* Определяне на отговорен, който да отговаря за последващите действия за всеки риск. Най-добре е да се разпространи тази отговорност сред много членове на екипа, а не само някои от тях.
