---
title: Определяне на спонсор
acode: A01
principles:
  - 2
  - 5
---

Първата управленска дейност е организацията да назначи старши мениджър (за предпочитане член на борда) като **спонсор**. Спонсорът има най-високата роля в проекта и **ръководителят на проекта** се отчита пред тях.

Спонсорът е

* отговорен за обосновката и резултата от проекта,
* отговорен за вземане на решения на високо ниво за проекта, и
* отговорен за осигуряването на правилното финансиране и ресурси на проекта.


## Предназначение

Ролята на спонсора е необходима, защото

* ръководителите на проекти трябва да бъдат фокусирани върху ежедневната работа и резултатите от проекта, които ги разсейват и не им оставят достатъчно време и умствена енергия за управление на аспектите на проекта на високо ниво;
* мениджърите на проекти може да нямат достатъчно организационна власт, за да могат да получат ресурси за проекта или да имат достатъчно стратегическа информация, за да се уверят, че проектът е съобразен с други организационни начинания.



## Типични клопки

При вземането на решение относно спонсора трябва да се има предвид следното:

* Спонсорите не трябва да отделят много време за проекта, но все пак трябва да бъдат включени и да отделят малка част от времето си за проекта.
* Спонсорите трябва да чувстват, че притежават проекта и трябва да го защитят, но не трябва да се колебаят да анулират проекта, ако той загуби своята обосновка.
* Когато е възможно, не трябва да имате само един човек като спонсор за всички проекти, защото всички константи имат тенденция да избледняват и да губят значението си.
* Не трябва да назначавате само един човек за спонсор и ръководител на проекта за един и същ проект (освен ако не е проект за един човек), защото те ще бъдат разсеяни от конкретните отговорности за управление на проекта и ще забравят за относително абстрактните си задължения като спонсор .
* Ръководителите на проекти и спонсорите не трябва да бъдат микромениджъри.
