---
title: قيِّم فوائد المشروع
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

على راعي المشروع (أو من يقوم مقامه) أن يقضي بعض الساعات في كل حلقة من حلقات إدارة ما بعد المشروع، ليقيس **الفوائد المرجوّة المتحقّقة** من المشروع، وأن ينظر باهتمام أيضاً للـ **الفوائد غير المتوقعة المتحقّقة**، و **الفوائد المُحتملة**، و**الأضرار الحاصلة غير المتوقّعة** كذلك.  


## الغرض من هذا النشاط

لهذا النشاط ثلاثة أغراض:

* تذكير الراعي وأصحاب المصلحة بأن المشروع أُقيم لتحقيق الفوائد والأثر.
* المساعدة في فهم بيئة العمل؛ لنكون أكثر واقعية في المشاريع المستقبليّة.
* المساعدة في إيجاد طُرق لزيادة الفوائد وتعظيمها ([G02](../../g/02/)).


## الأخطاء الشائعة

لتجنّب بعض الأخطاء الشائعة في هذا النشاط الإداري، خذ بعين الاعتبار ما يلي:

* قد يُفوّض الراعي شخصاً آخر لتقييم الفوائد، لكنه يبقى ملزَماً بالإشراف على ذلك؛ لأن هذا النشاط أحد أهم الأنشطة الإدارية المتعلقة بالمستويات الإداريّة العليا.
* الوصف العام والمُبهم للفوائد لا يفيد كثيراً. قد تكون طبيعة الفوائد احتمالية وعالية المستوى؛ لكنّها أيضاً يجب أن تكون ذات معنى ويمكن الاستفادة منها في ([G02](../../g/02/)).
* الفوائد لا تقتصر على الجانب الماديّ فقط، فهناك جوانب أخرى يجب اعتبارها كالسُّمعة، والحصّة السوقية، والفرص، والمعرفة المكتسبة.
