---
title: "أَرسِل خطاباً توجيهيّاً مُركّزاً"
acode: A10
principles:
  - 3
  - 4
  - 5
---

أعلن عن بدء المشروع بعرض لافتة كبيرة في مقر العمل (أو ما يكافئ ذلك في بيئات العمل الافتراضية)، وأرسل بريداً إلكترونياً للجميع تشرح فيه لماذا قرّرت المنظّمة تبنّي هذا المشروع؟ وما الفوائد المرجوّة منه؟


## الغرض من هذا النشاط

في العديد من المنظمات تبدأ المشاريع وتنتهي دون مؤشرات واضحة، وقد لا يعلم أغلب العاملين، بل (حتى المدراء) بجدوى المشاريع القائمة في المنظمة، مما يؤدي إلى تركيز الكثير من الأعضاء على نشاطهم التخصصي (الجزئي) دون إدراك الصورة الشاملة للمشروع، فتفقد المنظمة بذلك التعاون في تحقيق الأهداف.
تُعتبر المخاطبة التوجيهية فرصةٌ لتجنب تلك المشكلات عن طريق خلق الالتزام وتشجيع التعاون.


## الأخطاء الشائعة

لا يمكنك أن تكون في أفضل حال إلا عندما تكون متحمساً للمشروع، ثم عليك أن تُظهر هذا الحماس وتغرسهُ في نفوس الآخرين من خلال الخطاب التحفيزي المشجّع، دون الخطاب الرّتيب الممِل.
