---
title: "حدِّد المخاطر وخطِّط للاستجابات"
acode: A06
principles:
  - 2
  - 3
  - 4
  - 5
  - 6
---

اعقد ورشة عمل مع أعضاء الفريق الرئيسيّين لرصد المخاطر أولاً، ثم التخطيط لاستجابات لها، واحفظ هذه المعلومات في **سِجلّ المتابعة**.

وبناءً على المخاطر المتوقّعة واستجاباتها قد تحتاج للتعديل في **وصف المشروع** و**خارطة المُنجزات** أيضاً.

إذا كان هناك مشروع مماثل قد نُفذ سابقاً فراجع أرشيفه واستفد منه في المخاطر المتعلقة بمشروعك.


[نموذج سجل المتابعة](/ar/modules/p3.express/manual/v2/follow-up-register.ods)

[نموذج وصف المشروع](/ar/modules/p3.express/manual/v2/project-description.odt)


## الغرض من هذا النشاط

الغرض الرئيسي لهذا النشاط هو التخطيط الاستباقي؛ لأنه من الأيسر والأقل تكلفة إدارة المخاطر قبل أن تتحقق.


## الأخطاء الشائعة

لتجنّب بعض الأخطاء الشائعة في هذا النشاط الإداري، خذ بعين الاعتبار ما يلي:

* لا تسجّل العناصر العامة وغير الواضحة كمخاطر.
* لا تسجّل العناصر العامة وغير الواضحة كاستجابات للمخاطر، وإنما سجّل الاستجابات العملية التي يمكن تطبيقها وتقييمها.
* لا تسجّل تأثيرات الأحداث غير المؤكدة كمخاطر؛ وإنما سجّل الأحداث غير المؤكدة ذاتها كمخاطر.
* عيّن شخصاً يكون مسؤولاً عن إجراءات المتابعة لكل عنصر من المخاطر، ومن الأفضل توزيع مسؤولية إدارة المخاطر على أغلب أعضاء الفريق باتزان بدلاً من تركيزها على أعضاء محدّدين.
