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title: Lembrar que uma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco
acode: NUP4
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Existem vários domínios em projetos, e todos precisam de atenção; devemos ter uma perspectiva holística do projeto. Prestar atenção a um domínio aparentemente importante (por exemplo, o tempo) não é suficiente, pois todos os domínios interagem e não funcionam corretamente a menos que todos recebam a devida atenção.


## Exemplo: Tudo se resume ao prazo!

Digamos que você esteja construindo algo para os Jogos Olímpicos. Isso tem um prazo muito rigoroso, o que torna a gestão do tempo muito importante. Certo, mas será que é só isso? E se a qualidade for tão baixa que seja necessário refazer o trabalho depois de um tempo? Isso afetaria o prazo. Portanto, é uma questão de tempo e qualidade. Talvez você tenha um jardim chique listado na definição original do projeto, mas você sabe que se não houver tempo suficiente, pode pular essa parte e apenas cobri-lo com grama, contanto que tenha considerado essa possibilidade a tempo e esteja preparado para isso. Portanto, a gestão do escopo também é importante. Agora temos o escopo, o tempo e a qualidade no centro de nossa atenção.

Você já ouviu falar daquele famoso exemplo em que o presidente Kennedy encontra um zelador na NASA e pergunta o que ele faz, e ele responde: "Estou ajudando a colocar um homem na lua"? Ter esse tipo de pessoa no projeto não ajuda a cumprir o prazo?

À medida que você avança, percebe que cada domínio do projeto contribui para a gestão do tempo, e você não pode cumprir o prazo com um nível aceitável de certeza, a menos que preste atenção em todos os domínios.


## Exemplo: Escolher a dedo

Quando as pessoas se deparam com uma variedade de métodos, às vezes começam a escolher a dedo (cherry picking) e criar uma mistura de tudo que parece interessante de diferentes sistemas. Isso geralmente não funciona, pois os elementos não funcionam isoladamente e precisam ser compatíveis entre si. Qualquer adição ou mudança em um sistema deve ser feita a partir de um ponto de vista holístico.

É por isso que às vezes vemos elementos contraditórios em diferentes métodos; algo funciona bem em um sistema, enquanto seu oposto funciona bem em outro sistema. Esse elemento não é certo nem errado por si só.

A abordagem mais segura é selecionar uma metodologia para o projeto, adaptá-la, e em seguida adicionar novos elementos com cautela, levando em consideração a consistência de todos o sistema.


## Exemplo: Abordagem Anti-Processo

Uma das melhores coisas que os métodos ágeis fizeram foi chamar a atenção para os aspectos humanos. O Manifesto Ágil dá mais valor aos indivíduos e às interações em comparação aos processos e ferramentas, embora essa comparação possa não ser justa. Quase todos os métodos afirmam que os aspectos humanos são importantes, e a verdadeira diferença com os métodos ágeis é que os aspectos humanos são uma parte integrada de seus processos, e não apenas uma simples sugestão. Portanto, não se trata de uma competição entre aspectos humanos e processos, mas sim da forma como os aspectos humanos são vistos no sistema.

Não há dúvida de que algumas pessoas tentam substituir os aspectos humanos por processos mais sofisticados, mas isso é apenas um mau uso. Até mesmo o oposto existe: pessoas tentando substituir processos por aspectos humanos, o que também não funciona bem.


## Exemplo: Estes são todos os domínios que você precisa

Ao pensar nos domínios, é importante ter cuidado para não deixar nenhum deles de fora. Mas quais são eles? Se você consultar os recursos fundamentais, receberá respostas diferentes; no entanto, nenhum deles é a verdade absoluta.

Os temas do PRINCE2 são domínios, mas esses são apenas os domínios que desempenham um papel fundamental na metodologia. Os outros domínios são apenas implícitos.

O Guia PMBOK não é uma metodologia e pode formulá-los de forma muito melhor com as dez áreas de conhecimento. No entanto, essas são interpretações de todos os domínios com base na perspectiva do Guia PMBOK sobre o projeto, e não em uma perspectiva neutra (não que haja necessariamente uma perspectiva neutra). Por exemplo, os aspectos humanos não recebem muita atenção no Guia PMBOK.

Uma boa fonte de informação sobre domínios é o ICB (IPMA). No entanto, não se trata dos domínios em si, mas das competências que são exigidas no projeto. Não há uma correspondência direta entre as competências e os domínios, mas isso ajuda muito na identificação deles.

Não existe uma lista de domínios nos NUPP, principalmente porque é um meta-sistema e não um sistema, e também porque a categorização dos domínios depende do tipo de projeto e seu ambiente; por exemplo, um projeto de construção de rotina pode exigir uma perspectiva diferente de um projeto de pesquisa criativa.
