---
title: Оценить и зафиксировать прогресс
acode: E1
---

Это первый шаг этапа *Закрытие недели*.

Мы редко продвигаемся точно по плану. И это нормально, пока мы проверяем, что каждое отклонение означает для проекта и что мы должны с ним делать.

2:: Приближаемся ли мы к достижению цели проекта?
3:: Что мы думаем о том, как будет создаваться оставшаяся часть результата проекта?
4:: Каковы наши соображения по поводу пользовательских аспектов в будущем?
4:: Получается ли у нас выполнить требования проекта?
1:: Каков наш прогноз на завершение проекта?

Не существует простого универсального способа прогнозирования. Поэтому носитель шляпы *менеджера проекта* должен подобрать подходящий для проекта метод, который будет достаточно хорош для корректировки планов и целей на шаге [C1](../../c/1/). Новые прогнозы должны быть отражены в мета-карточке «Цели и прогнозы» в столбце «Резюме проекта» на *Рабочей доске проекта*.

1:: Должен ли кто-нибудь вне команды быть в курсе нашего прогресса?

При необходимости следует сообщать о прогрессе проекта людям, не входящим в команду, например, заказчику и вышестоящему руководству. Отчёты должны быть простыми и понятными. Их следует проанализировать, чтобы решить, стоит ли отправлять их каждый цикл, каждые два цикла или с другой периодичностью.
