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title: Medir e reportar desempenho
acode: E1
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Esta é a primeira atividade de gestão no grupo *Encerramento Semanal*.

Raramente avançamos conforme planeado, o que é aceitável desde que verifiquemos o significado de cada desvio para o projeto e o que precisamos fazer a esse respeito.

2:: Estamos a aproximar-nos do objetivo do projeto?
3:: Qual é o nosso palpite sobre como o resto do produto do projeto será criado?
4:: Qual é o nosso palpite sobre os aspectos de utilizador no futuro?
4:: Estamos a satisfazer os requisitos do projeto?
1:: Qual é a nossa previsão para a conclusão do projeto?

Não há uma forma simples e universal de previsão, e a pessoa que desempenha o papel de "Gestor de Projeto" deve encontrar um método adequado ao projeto: um método que seja bom o suficiente para re-planear ou alterar as metas em [C1](../../c/1/). Novas previsões devem ser adicionadas à meta-carta "metas e previsões" na coluna "descrição do projeto" do "Quadro Integrado de Projeto".

1:: Alguma pessoa externa à equipa precisa de estar ciente do nosso progresso?

Se necessário, você deve comunicar o desempenho do projeto a pessoas externas à equipa, como ao cliente e aos níveis hierárquicos superiores da organização. Os relatórios devem ser simples e diretos, e devem ser revistos para decidir se é uma boa ideia enviá-los a cada ciclo, a cada dois ciclos, ou em qualquer outra frequência.
