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title: Tomar uma decisão de prosseguir ou interromper
acode: C3
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É hora da decisão cíclica de avançar ou interromper. Antes de tomar a decisão, cada membro da equipa expressa as suas preocupações:

3:: Os objetivos e expectativas permanecem realistas e alcançáveis?
4:: A compreensão atual do projeto permanece adequada para os utilizadores finais?
4:: Ainda é possível cumprir os requisitos?
2:: O objetivo do projeto ainda é alcançável?
2:: O projeto permanece justificável?
2:: O projeto permanece o melhor investimento dos nossos recursos neste momento?

Após isso, a pessoa ou grupo responsável pela decisão de avançar ou interromper (definido em [A1](../../a/1/)) toma a decisão. A decisão e as informações relacionadas são registadas em um cartão no *Quadro Integrado do Projeto*.

Quando um projeto perde a sua justificação e não faz mais sentido continuar, uma decisão de interrupção é esperada. Nesse caso, a equipa deve arquivar os documentos, encerrar o projeto e anunciar o seu cancelamento. Se um projeto tem um âmbito dinâmico e a última entrega parece ser suficiente, não deve ser utilizada uma opção de interrupção para pará-lo, mas deve rever e fechar os cartões de entrega restantes no *Quadro Integrado de Projeto* como cancelados e prosseguir normalmente para amarrar as pontas soltas e encerrar o projeto.
