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title: Realizar uma revisão por pares da Iniciação do Projeto
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Um bom *Gestor de Projeto* deve ter sempre uma perspectiva crítica:

1:: Fizemos um bom trabalho na Iniciação do Projeto e estamos prontos para avançar?

Pode haver erros ou deficiências que se tenham deixado escapar por várias razões, incluindo a sua proximidade com o trabalho. É uma boa ideia pedir a alguém com experiência em *gestão de projetos*, que esteja *fora* da equipa do projeto, para ser seu revisor e verificar o que você fez com um olhar fresco, antes de avançar. Além de ajudar a resolver  potenciais problemas, a revisão por pares é uma ótima forma de aprendizagem para ambos os lados.

Se a organização não for maior do que a equipa do projeto ou não houver ninguém na organização capaz de rever os aspectos de gestão do projeto, deve-se considerar pedir ajuda externa.

Os resultados da revisão por pares e quaisquer informações relacionadas devem ser registados em um cartão no *Quadro Integrado de Projeto* e fechados, após os ajustes necessários identificados durante a revisão tiverem sido feitos.

Além do chapéu de *Gestor de Projeto*, outros portadores de chapéus podem achar útil ter revisões por pares também:

3:: Precisamos de uma revisão por pares para a produção?
2:: Precisamos de uma revisão por pares para os negócios?
4:: Precisamos que alguém reveja os aspectos relacionados aos utilizadores?
