---
title: Mierz i raportuj stan zaawansowania prac
acode: E1
---


To jest pierwsze działanie zarządcze w grupie *Zamknięcie Tygodnia*.

Projekt rzadko realizowany jest zgodnie z planem, co jest w porządku, o ile sprawdzamy, co każde odchylenie oznacza dla projektu i co musimy z tym zrobić.

2:: Czy zbliżamy się do osiągnięcia celu projektu?
3:: Jakie są nasze przypuszczenia dotyczące sposobu wytworzenia pozostałych elementów składowych głównego produktu projektu.
4:: Jakie są nasze przypuszczenia dotyczące aspektów branych pod uwagę przez użytkownika w przyszłości?
4:: Czy spełniamy wymagania projektu?
1:: Jaka jest nasza prognoza dotycząca zakończenia projektu?

Nie ma prostego, uniwersalnego sposobu prognozowania, a osoba nosząca kapelusz *Kierownika Projektu* powinna zadbać o to, aby zastosowano odpowiednią metodę: taką, która jest wystarczająco dobra do ponownego planowania lub zmiany parametrów projektu w [C1](../../c/1/). Nowe prognozy powinny zostać dodane do meta-karty "cele i prognozy" w kolumnie "opis projektu" na *Zintegrowanej Tablicy Projektu*.

1:: Czy ktoś spoza zespołu powinien znać postęp prac w projekcie?

W razie potrzeby powinieneś zakomunikować stan zaawansowania prac osobom spoza zespołu, takim jak klient i tym z wyższych szczebli organizacji. Raporty powinny być proste i precyzyjne. Powinieneś ja analizować w celu podjęcia decyzji, czy dobrym pomysłem jest wysyłanie ich w każdym cyklu, co dwa cykle, czy z jakąkolwiek inną częstotliwością.
