---
title: Podejmij decyzję go/no go projektu.
acode: C3
---

Nadszedł czas na cykliczną decyzję go/no-go, czyli decyzję o kontynuacji lub zakończeniu projektu. Przed podjęciem decyzji, każdy noszący kapelusz adresuje swoje zagadnienia:

3:: Czy parametry projektu i oczekiwania są nadal realistyczne i osiągalne?
4:: Czy obecne zrozumienie projektu jest nadal odpowiednie dla użytkowników końcowych?
4:: Czy nadal możliwe jest spełnienie wymagań?
2:: Czy cel projektu jest nadal osiągalny?
2:: Czy projekt jest nadal uzasadniony?
2:: Czy projekt jest nadal najlepszą inwestycją naszych zasobów w tym czasie?

Następnie osoba lub grupa odpowiedzialna za decyzję go/no-go (ustaloną w [A1](../../a/1/)) podejmuje decyzję. Decyzja i powiązane z nią informacje są zapisywane na karcie na *Zintegrowanej Tablicy Projektu*.

Gdy projekt traci swoje uzasadnienie i nie ma sensu go dalej kontynuować, oczekiwana jest decyzja odmowna, w którym to przypadku zespół powinien zarchiwizować dokumenty, zatrzymać projekt i ogłosić jego anulowanie. Jeśli projekt ma dynamiczny zakres, a najnowszy główny produkt projektu wydaje się wystarczający, opcja  no-go nie powinna być używana do jego zatrzymania. Należy wtedy przejrzeć i zamknąć pozostałe karty produktów na *Zintegrowanej Tablicy Projektu* oznaczając je jako anulowane i postępować normalnie, aby dokończyć otwarte tematy i zamknąć projekt.
