---
title: Przeprowadź przegląd partnerski Inicjowania Cyklu Tygodniowego
acode: C2
---

Ważne jest, aby zawsze zachować krytycyzm:

1:: Czy właściwie zainicjowaliśmy tydzień, tak abyśmy byli gotowi kontynuować prace?

Osoba *spoza* zespołu, posiadająca wymagane *umiejętności zarządzania projektem*, powinna zostać poproszona o poświęcenie około godziny na przegląd partnerski Twojej pracy. Te informacje można następnie wykorzystać do dopracowania planów.

Jeśli masz dostęp do wystarczającej liczby osób, powinieneś za każdym razem prosić inną osobę o przegląd partnerski swojej pracy. Zwiększa to zarówno różnorodność opinii, jak i możliwości nauki dla wszystkich. Jeśli w Twojej organizacji nie ma wykwalifikowanej osoby do przeglądu partnerskiego, powinieneś rozważyć znalezienie osoby z zewnątrz, która Ci pomoże.

Wyniki przeglądu partnerskiego powinny zostać zapisane na karcie na *Zintegrowanej Tablicy Projektu*, która po wprowadzeniu niezbędnych poprawek jest następnie zamykana.

Przeglądy partnerskie są niezbędne dla aspektów zarządczych. W zależności od rodzaju projektu, możesz chcieć zastosować je również dla innych kapeluszy, wykorzystując najlepsze praktyki i normy każdego kapelusza:

3:: Czy potrzebujemy przeglądu partnerskiego wytwarzania?
2:: Czy potrzebujemy biznesowego przeglądu partnerskiego?
4:: Czy potrzebujemy kogoś do przeglądu partnerskiego aspektów użytkownika?
