---
title: Stwórz wspólne zrozumienie projektu
acode: A4
---

Osoba nosząca kapelusz *Kierownika Projektu* pomaga wszystkim członkom zespołu współpracować i uzyskać wspólne zrozumienie projektu. To zrozumienie posłuży jako fundament przyszłych działań i jako ogólny plan, wyznaczający kierunek.

2:: Jaki jest powód realizacji tego projektu?
2:: Jakie są korzyści i skutki niepożądane projektu?
2:: Ile w przybliżeniu pieniędzy potrzebujemy, aby zakończyć projekt?
2:: Jakie są ryzyka inwestycyjne?
4:: Jakie są oczekiwane rezultaty produktu końcowego projektu?
4:: Jakie są potrzeby i oczekiwania klienta i użytkowników końcowych?
4:: Jakie są ryzyka związane z użytkownikami i klientem?
3:: Jak "od kuchni" będzie wyglądał główny produkt projektu?
3:: Ile w przybliżeniu czasu potrzebujemy, aby stworzyć produkt końcowy projektu?
3:: Jakie są ryzyka wytwórcze?
1:: Kto może wpłynąć na projekt (interesariusze)?
1:: Jakie są ryzyka związane ze sposobem naszej pracy?
1:: Czy wszyscy noszący kapelusze byli zaangażowani w tworzenie wspólnego zrozumienia projektu?

Należy stworzyć cyfrową lub fizyczną *Zintegrowaną Tablicę Projektu*, aby rejestrować informacje, z kolumnami statusu takimi jak "Do zrobienia", "Wstrzymane", "W realizacji", "Do przeglądu" i "Zamknięte" dla *produktów* i *zagadnień zarządczych* (ryzyka, problemy, itp.). Oprócz wspomnianych kolumn statusu, powinna istnieć kolumna "opis projektu" z następującymi meta-kartami:
* Dlaczego ten projekt?
* Wymagania i oczekiwania
* Parametry i prognozy
* Interesariusze
* Ogólne kryteria akceptacji [opcjonalnie]

{{< mp3v1-project-board A3 >}}

Na tym etapie, aby lepiej rozumieć projekt należy zidentyfikować wszystkie produkty wysokiego poziomu i produkty pośrednie. Jeśli jednak projekt ma charakter eksploracyjny, lepiej ograniczyć to działanie do najważniejszych produktów wysokiego poziomu i zdekomponować je później.

W skomplikowanych mikroprojektach można użyć *Mapy Produktów (Mapy Przedmiotów Dostawy w P3.express)*, aby ułatwić identyfikację produktów projektu. Aby to zrobić, można użyć mapy myśli do dekompozycji głównego produktu projektu na jego produkty składowe, a następnie dekompozycji każdego z nich na mniejsze, i tak dalej przez kilka kolejnych poziomów, aż do osiągnięcia odpowiedniego poziomu szczegółowości dla danego projektu.

Istnieje również inne ważne zagadnienie w ramach tej perspektywy:

1:: Czy dokumenty są jasne i łatwe do zrozumienia?
