---
title: ارزیابی و گزارش عملکرد
acode: E1
---

ارزیابی و ارائه گزارش عملکرد، اولین فعالیت مدیریتی در گروه *خاتمه هفتگی* است.

ما به ندرت طبق برنامه پیش می‌رویم و این موضوع قابل پذیرش است تا زمانی که هر انحرافی از برنامه و تاثیر آن را در پروژه بررسی کنیم و اقدامات لازم در خصوص رفع انحرافات پیش آمده را انجام دهیم.

2:: آیا در مسیر دستیابی به هدف پروژه حرکت می‌کنیم و در حال نزدیک شدن به آن هستیم؟
3:: تصور ما در مورد نحوه تولید سایر خروجی‌های پروژه چیست؟
4:: تصور ما در مورد جنبه‌های کاربری پروژه در آینده چیست؟
4:: آیا ما در حال برآورده کردن الزامات پروژه هستیم؟
1:: پیش‌بینی ما برای تاریخ تکمیل پروژه چیست؟

هیچ روش ساده و جهان شمولی برای پیش‌بینی وجود ندارد و فردی که کلاه *مدیر پروژه* را بر سر دارد باید روشی مناسب در این خصوص پیدا کند: روشی که برای برنامه‌ریزی مجدد یا تغییر اهداف در [C1](../../c/1/) به اندازه کافی مناسب باشد. پیش‌بینی‌های جدید باید در متاکارت "اهداف و پیش‌بینی‌ها"  که در ستون «شرح پروژه»در *تابلوی یکپارچه پروژه* قرار دارد، وارد شوند.

1:: آیا لازم است کسی خارج از تیم از وضعیت پیشرفت پروژه آگاه باشد؟

در صورت نیاز، بهتر است عملکرد پروژه را با افراد خارج از تیم مانند مشتری و مدیران سازمانی سطوح بالاتر در میان بگذارید. گزارش‌ها باید ساده و قابل فهم باشند و لازم است در مورد ارسال گزارشات به صورت یکبار در هر چرخه، یا یکبار در هر دو چرخه یا در هر تناوب دیگری، بررسی‌های لازم انجام و تصمیمات مناسب اتخاذ گردد.
