---
title: مدیریت موارد قابل پیگیری
acode: D1
---

همه اعضای تیم باید به طور مداوم به دنبال مسائل، ریسک‌ها ، تغییرات و ایده‌های بهبود باشند.

3:: آیا مسائل، ریسک‌ها و یا ایده‌های بهبود جدیدی برای خروجی پروژه وجود دارد؟
2:: آیا مسائل، ریسک‌ها و یا تغییرات جدیدی در حوزه کسب و کار وجود دارد؟
4:: آیا مسائل، ریسک‌ها و یا تغییرات جدیدی در ارتباط با کاربران نهایی یا مشتری وجود دارد؟
1:: آیا مسائل، ریسک‌ها و یا ایده‌های بهبود جدیدی در ارتباط با روش کار پروژه وجود دارد؟
1:: آیا همه ما به طور فعال ریسک‌ها، مسائل و ایده‌های بهبود جدید را شناسایی می‌کنیم؟

این اطلاعات باید با اضافه کردن کارت‌های پیگیری جدید به *تابلوی یکپارچه پروژه*، یا اضافه کردن نظرات به کارت‌های موجود ثبت شوند.

1:: آیا مسائل و ریسک‌های شناسایی شده را به درستی پیگیری می‌کنیم؟

برای اطمینان از اینکه چیزی نادیده گرفته نمی‌شود، لازم است به هر کارت روی *تابلوی یکپارچه پروژه* یک نفر به عنوان *متولی* آن کارت اختصاص داده شود. متولیان، کارت‌ها را پیگیری و وضعیت آنها را به روزرسانی می‌کنند. وقتی یک کارت تکمیل یا لغو می‌شود، متولیان اطلاعات جدید را به کارت اضافه می‌کنند و آن را به ستون "بازبینی" تابلو منتقل می‌کنند. سپس، کل تیم یا زیرمجموعه‌ای از آن، کارت را قبل از انتقال به ستون "خاتمه یافته" بررسی می‌کنند.

1:: آیا اسناد و مدارک پروژه واضح و براحتی قابل درک هستند؟
