---
title: تصمیم گیری ادامه/ خاتمه
acode: C3
---

زمان تصمیم گیری ادامه/ خاتمه فرا رسیده است. قبل از تصمیم گیری، هر کلاه دغدغه‌های خود را بیان می‌کند.

3:: آیا اهداف و انتظارات پروژه همچنان واقع بینانه و قابل دستیابی هستند؟
4:: آیا درک موجود از پروژه همچنان برای کاربران نهایی مناسب است؟
4:: آیا همچنان امکان محقق کردن الزامات وجود دارد؟
2:: آیا هدف پروژه هنوز قابل دستیابی است؟
2:: آیا پروژه هنوز توجیه پذیر است؟
2:: آیا این پروژه هنوز بهترین سرمایه گذاری منابع ما در این بازه زمانی است؟

بعد از این، فرد یا گروهی که مسئولیت تصمیم گیری در خصوص ادامه/ خاتمه را بر عهده دارد (مشخص شده در[A1](../../a/1/)) تصمیم مورد نظر را می‌گیرد. این تصمیم و اطلاعات مربوط به آن بر روی کارتی در *تابلوی یکپارچه پروژه* ثبت می‌شود.

 هنگاهی که پروژه توجیه پذیری خود را از دست می‌دهد و دیگر ادامه آن منطقی نیست، انتظار می‌رود تصمیم به لغو پروژه گرفته شود. در این صورت تیم باید اسناد را بایگانی، پروژه را متوقف و لغو آن را اعلام کند. اما اگر یک پروژه دارای گستره متغیر باشد و آخرین خروجی ایجاد شده کافی به نظر برسد، پایان دادن به پروژه با  تصمیم به لغو آن صورت نمی‌گیرد، بلکه باید کارت‌های مربوط به تحویل شدنی‌های باقیمانده را بر روی *تابلو یکپارچه پروژه* بررسی و تحت عنوان موارد لغو شده، خاتمه دهید و همین‌طور به بستن موارد باز ادامه دهید تا پروژه خاتمه یابد.
