---
title: Medir e informar el rendimiento
acode: E1
---

Esta es la primera actividad de gestión en el grupo *Cierre Semanal*.

Rara vez progresamos según lo planeado, lo cual está bien siempre y cuando verifiquemos qué significa cada desviación para el proyecto y qué tenemos que hacer al respecto.

2:: ¿Estamos cada vez más cerca de lograr el objetivo del proyecto?
3:: ¿Cuál es nuestra estimación sobre la forma en que se creará el resto del resultado del proyecto?
4:: ¿Cuál es nuestra estimación sobre los aspectos del usuario en el futuro?
4:: ¿Estamos satisfaciendo los requisitos del proyecto?
1:: ¿Cuál es nuestra previsión para la finalización del proyecto?

No hay una forma simple y universal de pronosticar, y la persona que porta el sombrero de *Director de Proyecto* tiene que encontrar un método apropiado para el proyecto: uno que sea lo suficientemente bueno para replanificar o cambiar los objetivos en [C1](../../c/1/). Las nuevas previsiones deberían agregarse a la metatarjeta “objetivos y previsiones” en la columna "descripción del proyecto" del *Tablero intergado de proyecto*.

1:: ¿Alguien fuera del equipo necesita estar al tanto de nuestro progreso?

Si es necesario, hay que comunicar el progreso del proyecto con personas externas al equipo, tales como el cliente y los niveles superiores organizativos. Los informes deben ser simples y directos, y revisarlos para decidir si es una buena idea enviarlos cada ciclo, cada dos ciclos, o con cualquier otra frecuencia.
