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title: Gestionar los elementos de seguimiento
acode: D1
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Todos los miembros deberían estar buscando continuamente problemas incidencias, riesgos, cambios e ideas de mejora.

3:: ¿Hay nuevos problemas incidencias, riesgos, o ideas de mejora para el resultado del proyecto?
2:: ¿Hay nuevos problemas incidencias, riesgos, o cambios al del negocio?
4:: ¿Hay nuevos problemas incidencias, riesgos, o cambios relacionados a los usuarios finales o al cliente?
1:: ¿Hay nuevos problemas incidencias, riesgos, o ideas de mejora relacionados a nuestra manera de trabajar?
1:: ¿Estamos identificando efectivamente nuevos riesgos, problemas incidencias, e ideas de mejora?

Esta información debería ser capturada agregando nuevas tarjetas de seguimiento al *Tablero integrado de proyecto*, o añadiendo comentarios a las tarjetas existentes.

1:: ¿Estamos siguiendo apropiadamente los problemas las incidencias y riesgos identificados?

Para asegurarse de que no se descuide nada, una persona debería estar asignada a cada tarjeta en el *Tablero integrado de proyecto* como su *responsable*. Los responsables dan seguimiento a esas tarjetas y las actualizan. Cuando una tarjeta es completada o cancelada, agregan la nueva información a la tarjeta y la mueven a la columna "para revisión". Luego, el equipo completo o un subconjunto de él revisa la tarjeta antes de moverla a la columna "cerrado".

1:: ¿Son los documentos claros y fáciles de entender?
